人才戰略和理念

一、人才隊伍建設(she)指導思想

圍(wei)繞集團公(gong)司“十三五”戰略目標,立足集團公(gong)司人才隊伍現狀(zhuang),緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)人才隊伍引入、培養、使用、激(ji)勵(li)等各項關鍵環fang)冢 罅νtui)行“人才強企(qi)”戰略,重點加快人才隊伍管理機制建設(she),全面提(ti)升人才隊伍素質(zhi),為集團公(gong)司全面實現“十三五”戰略目標提(ti)供堅強的(de)人才保(bao)證。

二、“十三五”集團人才工作理念

(一)人才選拔理念

“六重”︰重品德、重能力、重業績、重潛(qian)質(zhi)、重公(gong)論、重廉潔。

即選拔人才時(shi)注(zhu)重個(ge)人道德品行與職業素養、履(lv)職能力與綜合(he)素質(zhi)、培養潛(qian)力與群(qun)眾(zhong)評價,以及對集團公(gong)司忠誠度qun)土 嗲榭觥/p>

(二)人才培養理念

“五法”︰一線鍛(duan)煉、多崗交流、擔當責任、跟蹤(zong)督導、快速成才。強調(diao)在生產一線的(de)實踐鍛(duan)煉中(zhong)培養人才,通過崗位輪換豐富(fu)工作經歷,同時(shi)給予責任和壓(ya)力,並及時(shi)跟蹤(zong)考核、反饋、指導,加速人才成長(chang)。

(三)人才使用理念

“三定(ding)”︰以德才定(ding)取(qu)舍,以能力定(ding)崗位,以貢bi)錐ding)薪酬。即根據(ju)個(ge)人的(de)道德品行與綜合(he)才能確定(ding)是(shi)否(fu)使用,根據(ju)個(ge)人能力大小與素質(zhi)高低確定(ding)勝(sheng)任崗位,根據(ju)實際工作業績確定(ding)報酬。

三、“十三五”人才隊伍建設(she)戰略目標

總(zong)體建設(she)目標︰堅持一個(ge)目標、打造一個(ge)工程(cheng)、突(tu)出四個(ge)重點、實現四項提(ti)升。

(一)堅持一個(ge)目標。

堅持“做精做強做優”的(de)總(zong)目標,做到人才隊伍數量精、人才隊伍素質(zhi)shi)俊?瞬毆芾 樸擰/p>

(二)打造一個(ge)工程(cheng)。

 

“一個(ge)工程(cheng)”即“20%”人才結構優化工程(cheng)︰在未來(lai)五年系統(tong)優化集團人才結構比,其中(zhong)管理人員總(zong)量降低20%、專(zhuan)業技術(shu)人才總(zong)量增(zeng)加20%、技能人才總(zong)量增(zeng)加20%。

(三)突(tu)出四個(ge)重點。

一是(shi)突(tu)出人才隊伍結構更加合(he)理化。未來(lai)五年將按照人才總(zong)量精干高效的(de)配置原則,對企(qi)業各類人員的(de)配置嚴格(ge)控制,重點對管理人員、輔助生產人員的(de)佔比進(jin)行嚴格(ge)控制,提(ti)升集團公(gong)司總(zong)體的(de)勞tou) 省/p>

二是(shi)突(tu)出領(ling)導班子結構更加科學化。未來(lai)五年按照干部職數建設(she)方(fang)案,對各企(qi)業領(ling)導班子配置從(cong)年齡結構、專(zhuan)業結構、履(lv)職經歷三個(ge)方(fang)面進(jin)行完善(shan)提(ti)升優化,全面提(ti)升企(qi)業領(ling)導班子的(de)戰斗力。

三是(shi)突(tu)出核心人才梯(ti)隊更加體系化。未來(lai)五年將繼續加大對高管人才、專(zhuan)業技術(shu)人才、技能人才後備梯(ti)隊的(de)培養,高管人才注(zhu)重青年干部培養,專(zhuan)業技術(shu)人才加大大學畢(bi)業生引進(jin)力度,技能人才加大集團所屬(shu)企(qi)業與三門(men)峽技校之(zhi)間的(de)校企(qi)聯合(he)培養力度qu)/p>

四是(shi)突(tu)出國(guo)際化人才的(de)引進(jin)與培養再加系統(tong)化。未來(lai)五年充分發揮現有海外企(qi)業對國(guo)際化人才培養的(de)積極作用,定(ding)期(qi)選拔有潛(qian)質(zhi)的(de)人員前往海外企(qi)業鍛(duan)煉,將海外企(qi)業打造成國(guo)際化人才的(de)培養基地;根據(ju)集團公(gong)司海外業務發展的(de)需要,加大熟悉國(guo)際規則、具備國(guo)際化視野和跨文化溝通能力的(de)國(guo)際化人才引進(jin)工作。

(四)實現四項提(ti)升。

一是(shi)實現人才隊伍綜合(he)素質(zhi)的(de)提(ti)升。未來(lai)五年按照集團人才開發體系建設(she)總(zong)體目標,充分發揮“黃金大講堂”、“職工夜(ye)校”等培訓平台和技術(shu)人員交流學習平台的(de)作用,按照工程(cheng)管理理念推(tui)進(jin)職工能力素質(zhi)提(ti)升,增(zeng)強集團員工的(de)綜合(he)素質(zhi),確fan)C棵憊?磕杲郵芟xiang)關業務培訓的(de)時(shi)間不少于3天。

二是(shi)實現人才競爭性選拔力度的(de)提(ti)升。未來(lai)五年對具備進(jin)行競爭性選拔條(tiao)件關鍵崗位的(de)聘任,將繼續加大競爭性選拔的(de)力度,尤(you)其是(shi)企(qi)業領(ling)導班子崗位的(de)聘任,加大在全集團進(jin)行競爭性選拔的(de)力度;對技術(shu)含量高的(de)崗位要加大面向社會化選聘的(de)力度qu)/p>

三是(shi)實現人才激(ji)勵(li)水平的(de)提(ti)升。未來(lai)五年將繼續加大激(ji)勵(li)體制改革,創新人才激(ji)勵(li)方(fang)式,提(ti)供非貨(huo)幣(bi)化的(de)激(ji)勵(li)手(shou)段;優化工資分配結構,改革企(qi)業工資體系,在完成年度生產經營任務的(de)同時(shi)盡可(ke)能提(ti)高企(qi)業員工的(de)收(shou)入水平。“十三五”期(qi)間職工人均(jun)工資年均(jun)增(zeng)幅10%,力爭在“十三五”末,縮小與中(zhong)央企(qi)業平均(jun)水平的(de)差距。

四是(shi)實現人力資源管理水平的(de)提(ti)升。未來(lai)五年將依(yi)托精細fu) 芾淼裙?韃渴穡 詘蹇kuai)、生產企(qi)業推(tui)進(jin)人力資源管理水平的(de)提(ti)升,按照日常業務工作、核心崗位職責劃分進(jin)行人力資源管理職能的(de)設(she)計優化,突(tu)出日常業務的(de)平穩qu) 誦鬧澳艿de)突(tu)破,全面提(ti)升企(qi)業人力資源管理水平。

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